Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Должностная инструкция главного архитектора проекта Общие положения». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Затронули главные архитекторы и еще одну важную тему. Сегодня, когда запущена программа «Жилище», включающая колоссальный блок по благоустройству общественных пространств и дворов, муниципалитеты просто теряются. У чиновников не хватает квалификации, которая помогла бы им провести грамотное благоустройство. Лучшее, что они могут придумать, — это дополнительные лавочки, детские площадки, качели, клумбы, тротуарная плитка. А подсказать им, какие сейчас существуют тренды, некому: во многих муниципалитетах архитекторы просто отсутствуют.
1.1. Главный архитектор проекта относится к категории руководителей.
1.2. Назначение на должность главного архитектора проекта и освобождение от должности осуществляется приказом (распоряжением) руководителя организации.
1.3. На должность главного архитектора проекта назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по проектированию не менее 8 лет, а при проектировании особо крупных и сложных объектов — не менее 10 лет.
1.4. Главный архитектор проекта должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;
— профиль, специализацию и особенности структуры организации;
— перспективы технического, экономического развития организации;
— методы проектирования;
— организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий;
— передовой опыт проектирования и строительства;
— современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ;
— средства автоматизации проектных работ;
— технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам;
— технические регламенты, строительные нормы и правила;
— порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно-технической продукции;
— стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации;
— экономику и организацию строительства;
— авторское право;
— основы стандартизации, сертификации и патентоведения;
— требования о защите окружающей среды;
— стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);
— основы трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
— [вписать нужное].
1.5. Главный архитектор проекта в своей деятельности руководствуется:
— уставом предприятия;
— настоящей должностной инструкцией;
— нормативными материалами по проектированию строительству и эксплуатации объектов.
1.6. Главный архитектор проекта подчиняется непосредственно руководителю организации.
1.7. Во время отсутствия главного архитектора проекта (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности исполняет работник, назначаемый в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.
1.8. [Вписать нужное].
1.1. Настоящий справочник предназначен для проектных организаций вне зависимости от профиля проектируемых объектов и организационно-правовых форм их построения.
1.2. Цель справочника — дать представление о главных задачах, порядке назначения, обязанностях, правах и ответственности руководителя проекта (главного инженера проекта, главного архитектора проекта) вновь создаваемых и модернизируемых основных фондов (предприятий, зданий и сооружений) для отраслей и сфер народного хозяйства России и за ее пределами в качестве менеджера (управляющего) проекта, вытекающие из возможностей рыночного хозяйственного механизма (в дальнейшем — управляющего проектом).
Целесообразно, чтобы рассматриваемые в настоящем справочнике положения нашли свое отражение в должностных инструкциях управляющих проектами, разрабатываемых в проектных организациях. При этом, проектные организации вправе, руководствуясь действующим законодательством, возлагать дополнительные к настоящим рекомендациям обязанности на управляющего проектом с учетом особенностей проектирования и строительства объектов. Примерная должностная инструкция управляющего проектом приведена в приложении 1.
2.1. Управляющий проектом назначается для организации разработки проектно-сметной, контрактной, тендерной и другой документации для строительства и руководства проектно-изыскательскими работами, а также работами по оказанию инженерно-консультационных услуг заказчику на протяжении всего периода инвестиционной деятельности (проведения предварительных технико-экономических оценок, расчетов и обоснований инвестиций, проведения подрядных торгов, заключения договора (контракта) с заказчиком, проектирования, строительства, приемки и ввода в действие объекта).
2.2. В проектных организациях гражданского профиля при назначении на должность управляющего проектом предпочтение следует отдавать специалистам, имеющим высшее образование по специальности (или прошедшим соответствующую подготовку на курсах повышения квалификации) архитектор и экономист — первый приоритет; экономист — второй приоритет; архитектор — третий приоритет и инженер — четвертый приоритет.
2.3. В проектных организациях промышленного профиля при назначении на должность управляющего проектом предпочтение следует отдавать специалистам, имеющим высшее образование по специальности (или прошедшим соответствующую подготовку на курсах повышения квалификации) инженер-технолог и экономист — первый приоритет; экономист — второй приоритет; инженер — третий приоритет.
2.4. Управляющий проектом должен назначаться из числа наиболее квалифицированных специалистов, как правило, на конкурсной основе с заключением индивидуального соглашения (контракта) об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда. Следует иметь в виду, что управляющий проектом может назначаться как из числа штатных работников, так и работников, не входящих в штаты проектной организации.
Контракт является временным соглашением между работодателем, в лице директора проектной организации, и управляющим проектом, в соответствии с которым последний обязуется выполнить работы определенного объема и качества в требуемые сроки за вознаграждение.
В контракте целесообразно предусмотреть следующие разделы: наименование сторон; предмет контракта; сроки выполнения работ; условия организации работ; стоимость работ и порядок расчетов; порядок сдачи и приемки работ; ответственность сторон; условия соблюдения конфиденциальности; права сторон по использованию и распоряжению результатами выполненных работ по контракту; порядок урегулирования разногласий; порядок изменения и расторжения контракта; срок действия и дату вступления контракта в силу.
Кроме того, в контракте могут быть предусмотрены другие условия по усмотрению сторон. В состав контрактной документации могут входить задание на выполнение работ или документ, его заменяющий, календарный план работы и т.п. Контракт следует считать заключенным с момента подписания сторонами, если условиями контракта не установлено иное.
Для сокращения объема контрактной документации условия контракта с управляющим проектом по конкретным объектам проектирования рекомендуется оформлять дополнительными соглашениями к контракту. Примерная форма контракта и дополнительного соглашения к контракту для управляющего проектом приведены в приложениях 2 и 3.
2.5. Решение о назначении управляющего проектом принимается директором института при достижении соглашения (подписания контракта) с управляющим проектом об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда.
2.6. Критериями для назначения управляющего проектом на основе конкурса могут быть: достижение более высоких технико-экономических показателей проектируемого объекта, сокращение сроков проектирования и строительства, сокращение трудоемкости проектных работ, более выгодные для проектной организации условия расчетов с участниками работ.
Особое значение при назначении управляющего проектом следует придавать оценке его репутации. Для этого целесообразно проанализировать его характер, оценить такие качества, как коммуникабельность, исполнительность, обязательность, деловитость, пунктуальность, порядочность, умение договариваться, внимательность, вежливость, отзывчивость, работоспособность и т.п.
2.7. Управляющего проектом следует считать назначенным с даты подписания директором института контракта или приказа о назначении, если контракт не заключается.
2.8. Управляющий проектом в своей деятельности должен руководствоваться действующим законодательством, государственными стандартами, каталогами проектной документации массового применения, строительными нормами и правилами, связанными с проектированием, инженерными изысканиями и строительством нормативными документами органов государственного надзора и другими указаниями уполномоченных государственных органов.
8.1. Оплата труда управляющего проектом традиционно осуществляется на основе должностного оклада. В новых условиях хозяйствования могут быть использованы и другие подходы к оплате труда работников, поскольку проектная организация самостоятельно решает эти вопросы.
8.2. При выборе системы оплаты труда работников проектной организации могут быть использованы регламентный и саморегулирующий подходы.
8.2.1. Регламентный подход основан на строгой и корректной регламентации количественной оценки труда со стороны внешней системы. При этом предполагается разработка системы нормирования и количественной оценки трудозатрат работника. Такого рода системы, как правило, построены на оценке производительности труда, технического уровня и качества проектных решений, уровня трудовой и производственной дисциплины работника.
Применение регламентного подхода, который является традиционным для отраслей материального производства, в проектной организации имеет ряд сложностей:
— условность количественных оценок производительности и качества труда работника. Система формальных количественных оценок, как правило, начинает «обрастать» разного рода субъективными коэффициентами, которые подчас аннулируют исходный принцип — объективную количественную оценку труда;
— психологическая неподготовленность большинства работников к формальной оценке их труда, что вызывает многочисленные конфликты между участниками разработки проекта;
— неокупаемость затрат на формирование и поддержание системы оценки труда работника с использованием регламентного подхода: затраты выше получаемого эффекта (отвлечение наиболее квалифицированных работников — руководителей и ведущих специалистов производственных подразделений на деятельность по количественной оценке труда подчиненных специалистов, постоянная корректировка используемой шкалы оценки проектных решений).
8.2.2. Альтернативный «саморегулирующий» подход к определению размеров индивидуального вознаграждения работника проектной организации основывается на следующих основных принципах:
— распределение фонда оплаты труда осуществляется лицом, наиболее заинтересованным в справедливом распределении с учетом всего комплекса формальных и неформальных факторов. Управляющий проектом, неся персональную ответственность за результаты проектирования, должен иметь право определять количественный и квалификационный состав участников разработки проекта и определять размеры оплаты работников;
— оценка индивидуальной деятельности работника рассматривается как специфический творческий процесс, который заведомо не может быть регламентирован;
— переориентация руководителей подразделений на решение вопросов формирования благоприятного психологического климата в подразделении. Руководитель подразделения, который допускает возникновение конфликтных отношений между работниками при распределении фонда оплаты труда, должен рассматриваться как лицо, не соответствующее занимаемой должности.
Саморегулирующий подход следует рассматривать как в наибольшей степени отвечающий специфике творческого труда проектировщика.
8.3. Для управляющего проектом могут быть приняты следующие варианты оплаты труда:
1) выплата заработной платы в соответствии с должностным окладом с премированием по результатам проектирования и строительства объекта;
2) выплата заработной платы и надбавок в течение всего периода проектирования и строительства объекта;
3) выплата заработной платы в соответствии со взаимно согласованными минимальными размерами и последующими доплатами по условиям договора (контракта);
4) выплата вознаграждения после завершения разработки проекта;
5) авансовые выплаты до начала разработки проекта.
8.4. При выборе варианта оплаты труда должны соблюдаться следующие правила:
а) порядок, предусмотренный п. 8.3. 1), предпочтителен при гарантированном уровне квалификации работника, назначенного управляющим проектом, при среднем уровне неопределенности результатов разработки проекта;
б) порядок, предусмотренный п. 8.3. 2), предпочтителен при проектировании не сложных объектов;
в) порядок, предусмотренный п. 8.3. 3) и 8.3. 4), предпочтителен при высокой степени неопределенности результатов разработки проекта и неизвестном уровне квалификации работника, назначенного управляющим проектом;
г) порядок, предусмотренный п. 8.3. 5), предпочтителен при крайней актуальности выполнения работ конкретным работником гарантированно высокой квалификации.
Главный архитектор проекта имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации.
4.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.
4.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
4.10. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.11. [иные права].
Муниципалитеты: «Ау, архитекторы!
Получается, те огромные деньги, которые выделены на благоустройство, могут быть потрачены зря. Необходимо срочно решать проблему архитектора на уровне муниципалитета. «Главных архитекторов нужно готовить! Как космонавтов», — озвучил наболевшее Алексей Комов.
Должностные обязанности
Главный архитектор проекта исполняет следующие обязанности:
3.1. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.
3.2. Обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов (на основе использования достижений науки и техники, наиболее экономичных проектных решений).
3.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.
3.4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции.
Главный архитектор проекта имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации.
4.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.
4.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
4.10. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.11. [иные права].
Должностные обязанности
Главный архитектор проекта исполняет следующие обязанности:
3.1. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.
3.2. Обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов (на основе использования достижений науки и техники, наиболее экономичных проектных решений).
3.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.
3.4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции.
3.5. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации.
3.6. Участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления.
3.7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции.
3.8. Готовит обоснование стоимости проектных работ.
3.9. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ.
3.10. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными.
3.11. Решает технические вопросы, возникающие у субподрядных организаций в процессе разработки документации.
3.12. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.
3.13. Обеспечивает соответствие разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям.
3.14. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий.
3.15. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.
3.16. Решает финансовые вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей.
3.17. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет.
3.18. Подготавливает предложения руководству и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства.
3.19. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их.
3.20. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений.
3.21. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством.
3.22. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности.
3.23. [иные обязанности].
Доколе архитектору чувствовать себя Петрушкой в прихожей у инвестора
Кадровая статистика по регионам на сегодня такова: из 72 регионов России в 52 регионах главный архитектор теперь напрямую подчиняется губернатору, в 13 — от такого прямого подчинения отказались, в 9 — решение пока не принято, а в 4 — главного архитектора просто нет!
Кроме того, как выяснилось, даже там, где переподчинение главе региона состоялось, проблема «бесправности» архитектора так и не решена окончательно.
— От главного архитектора по-прежнему мало что зависит, — призналась руководитель управления архитектуры и градостроительства Воронежской области Марина Ракова. — Может быть, поэтому так трудно найти достойного человека на эту должность.
Главный архитектор Пензенской области Леонид Иоффе сравнил главного архитектора с хирургом без скальпеля:
— Я подчиняюсь напрямую губернатору, но окончательное решение по проектам все равно принимают другие люди, — сетует Леонид. — Именно поэтому пришло решение о необходимости создания Института территориального планирования, чем я сейчас у себя в области и занимаюсь.
Архитектор с большим опытом работы в регионе, бывший главный архитектор Евпатории Алексей Комов высказался еще более резко:
— Главный архитектор сегодня — это Петрушка в прихожей более влиятельных и «весомых» игроков.
Тем не менее, по мнению Алексея, нужно пытаться преодолевать обстоятельства. А в своей работе не забывать о нуждах человека: мало снести какую-то устаревшую застройку, нужно создать на ее месте достойное пространство для жизни. Такое, которое позволило бы людям комфортно существовать, иметь возможность где-то работать. Необходимо принимать новые правила благоустройства, какие-то городские архетипы.
Общие понятия о должности главного инженера проекта
Многие считают, что в случае возникновения несчастного случая вся правовая ответственность ляжет на плечи именно главного инженера проекта. На практике следствие для предъявления обвинения будет выявлять непосредственного виновника в ошибочных строительных расчетах. Конечно же, ГИП, который ставил свою подпись на проектной документации, несет в данном случае консолидированную ответственность с организацией, предоставившей экспертное заключение. Однако важно понимать, что на эту должность сегодня работодатель берет не самого квалифицированного специалиста строительного проекта, а именно опытного организатора, владеющего желательно еще и вторым экономическим или профильным образованием и коммуникативными способностями.
В реальности ГИП регулярно исполняет главную задачу арбитра, согласующего множественные противоречия, которые возникают между различными участниками проекта. Он всегда защищает сторону инвестора и неукоснительно следит за выполнением условий по технике безопасности, а в спорных ситуациях между узкими специалистами (например, между электриком и теплотехником) руководствуется исключительно экономической целесообразностью для их регулирования.
Принципы составления должностной инструкции
Типовые инструкции включают четыре раздела, закрепляющих базовые параметры деятельности специалиста:
Если инструкция составляется для топ-менеджеров или специалистов на особо ответственных позициях, то может применяться расширенный формат документа. В инструкцию могут быть включены:
Расширенная структура инструкции используется для формализации возможно большего количества аспектов трудовой деятельности. Это избавляет как работодателя, так и сотрудника от необходимости постоянных индивидуальных разъяснений.
Внимание! Инструкция составляется по двум направлениям: «для позиции» и «для работника». В первом варианте она имеет универсальный характер, соответствуя любому сотруднику на определенной должности. В другом «сценарии» она имеет индивидуальную форму, подгоняемую под конкретного ценного специалиста.
Что входит в обязанности гл архитектора района
Главный архитектор обеспечивает: регулирование градостроительной деятельности на территории муниципального района в пределах, установленных законодательством; создание благоприятных условий проживания населения посредством развития инженерной, транспортной и социальной инфраструктур муниципального района; сохранение объектов историко-культурного наследия и особо охраняемых природных территорий в рамках предоставленных полномочий; ограничение вредного воздействия хозяйственной и иной деятельности граждан и юридических лиц на окружающую среду градостроительными средствами; согласование государственных, общественных и частных интересов в области градостроительной деятельности. 2.4.
Осуществляет руководство: — составлением необходимых технико-экономических обоснований и расчетов по объему строительно-монтажных работ; -определением сметной стоимости строительства,необходимых состава и качества оборудования,изделий и материалов. 3.4. Обеспечивает соблюдение установленных сроков выполнения проектных работ, повышение их качества и экономичности,а также соответствие принятых проектных решений действующим нормативным документам по проектированию и строительству.
3.5. Готовит материалы, необходимые для заключения договоров с заказчиками и субподрядными организациями на проведение проектно-изыскательских работ. 3.6. Проводит разработку технических заданий субподрядным организациям и обеспечивает их необходимыми данными для выполнения поручаемых работ. 3.7. Осуществляет проработку различных вариантов для выявления прогрессивных конструктивных решений. 3.8.
Служба главного архитектора района в своей деятельности руководствуется законодательством в области архитектуры, градостроительства и землепользования, правовыми актами Самарской Городской Думы, Постановлениями и Распоряжениями Главы города, распоряжениями Главы Администрации города, Главы Администрации района, распоряжениями Департамента строительства и архитектуры города и настоящим Положением.1.3. Служба главного архитектора района призвана осуществлять руководство и контроль за развитием архитектуры и градостроительства, обеспечивать проведение на территории района единой государственной политики в порученной ей сфере деятельности.1.4.
Руководителем службы главного архитектора района является главный архитектор района — начальник отдела архитектуры Администрации района.
Доколе архитектору чувствовать себя Петрушкой в прихожей у инвестора
Кадровая статистика по регионам на сегодня такова: из 72 регионов России в 52 регионах главный архитектор теперь напрямую подчиняется губернатору, в 13 — от такого прямого подчинения отказались, в 9 — решение пока не принято, а в 4 — главного архитектора просто нет!
Кроме того, как выяснилось, даже там, где переподчинение главе региона состоялось, проблема «бесправности» архитектора так и не решена окончательно.
— От главного архитектора по-прежнему мало что зависит, — призналась руководитель управления архитектуры и градостроительства Воронежской области Марина Ракова. — Может быть, поэтому так трудно найти достойного человека на эту должность.
Главный архитектор Пензенской области Леонид Иоффе сравнил главного архитектора с хирургом без скальпеля:
— Я подчиняюсь напрямую губернатору, но окончательное решение по проектам все равно принимают другие люди, — сетует Леонид. — Именно поэтому пришло решение о необходимости создания Института территориального планирования, чем я сейчас у себя в области и занимаюсь.
Архитектор с большим опытом работы в регионе, бывший главный архитектор Евпатории Алексей Комов высказался еще более резко:
— Главный архитектор сегодня — это Петрушка в прихожей более влиятельных и «весомых» игроков.
Тем не менее, по мнению Алексея, нужно пытаться преодолевать обстоятельства. А в своей работе не забывать о нуждах человека: мало снести какую-то устаревшую застройку, нужно создать на ее месте достойное пространство для жизни. Такое, которое позволило бы людям комфортно существовать, иметь возможность где-то работать. Необходимо принимать новые правила благоустройства, какие-то городские архетипы.
Должностные обязанности
В штате организации архитектор находится в непосредственном подчинении у руководителя компании.
Специалист должен грамотно выполнять свои основные трудовые функции, среди которых:
- разработка градостроительных решений и архитектурно-строительной части проектов на основе новейших достижений мировой теории и практики градостроительства и архитектуры с помощью информационных и автоматизированных средств;
- участие в подготовке технических заданий для эффективного решения различного рода градостроительных и архитектурных задач; согласование своих решений с разработками других частей проекта;
- обеспечение соответствия градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, экологическим нормам и стандартам;
- авторский надзор за строительством проектируемых объектов и сооружений;
- консультации по вопросам строительства в рамках компетенции архитектора;
- обобщение и анализ имеющегося опыта в сфере архитектурно-градостроительных решений;
- подготовка отзывов на рационализаторские предложения, изобретения и проекты, касающиеся архитектурных решений;
- участие в работе семинаров и конференций по архитектурной тематике;
- выполнение сверхурочной работы в случае служебной необходимости по решению руководства компании в установленном законом порядке.
Должностные обязанности
Главный архитектор проекта исполняет следующие обязанности:
3.1. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.
3.2. Обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов (на основе использования достижений науки и техники, наиболее экономичных проектных решений).
3.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.
3.4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции.
3.5. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации.
3.6. Участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления.
3.7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции.
3.8. Готовит обоснование стоимости проектных работ.
3.9. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ.
3.10. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными.
3.11. Решает технические вопросы, возникающие у субподрядных организаций в процессе разработки документации.
3.12. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.
3.13. Обеспечивает соответствие разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям.
3.14. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий.
3.15. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.
3.16. Решает финансовые вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей.